企业家EMBA课程班《企业增长突破与经营创新》圆满结束

前言

 

“草长莺飞二月天，拂堤杨柳醉春烟。”在这鸟语花香的早春时节，西安交通大学第企业家班的同学们迎来了《数字经济时代企业增长突破与经营创新》的精彩课程。 这也是疫情之后，同学们首次线下课堂相聚的日子。

三年疫情，中国企业正在进入核心竞争力时代，每一个企业都面临一个艰巨的任务，就是如何发动一场破局战役，破局战役的主要目标就是要解决这样一些问题：我们主攻方向在哪里？自己在哪一块能够做到独一无二？如何能够形成自己独特的核心竞争力？如何实现企业增长的突破？企业家们整装待发！

 

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师资介绍

本次课程特邀苏建老师亲临授课。苏建老师有26年世界500强企业管理实践经验，是全国十八所高校MBA/EMBA客座教授和20个地区政府平台特聘管理专家。苏老师首次把EHC数字化十倍增长突破系统引进中国并组织实施，为中国企业带来了世界上最先进的经营模式和管理工具！

 

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课程回顾

如何打造企业核心竞争力，企业的核心竞争力是为客户创造价值的能力，企业持续增长的能力，是企业不可复制的能力，找到企业的核心竞争力就是找到公司制胜的法宝。企业要专注一个核心技术，从各个方向和各个层面创新开发最大潜力，以核心技术为基础，创造一套不可复制的增长模式，向相邻领域进行逐步扩张，实现企业的快速增长。

十倍增长价值链管理系统，是从公司的战略选择，企业运营、绩效激励体系到产品打造。苏老师通过大量的实战案例为同学们进行详细解析，并通过大量的表格工具给大家提供实战落地性的帮助。通过科学管理的方法，结合人性特点，建立以客户为中心的价值创造体系、以奋斗者为本的价值分配体系，持续实施效率改善、质量改善、流程改善、成本改善、对标改善和复盘改善系统的运营与提升工作，将公司的战略目标分解组织绩效目标、部门绩效目标和员工岗位绩效目标，做到责、权、利明确清晰，千斤重担众人挑，人人头上有指标！打造一支有战斗力的团队，坚强有力地实现企业的自动运转。为企业战略目标的达成，实现企业的突破增长，提供强大的保障系统。通过提高产品单品贡献、优化产品管理模式、打造破局产品和尖刀产品、找到高毛利的产品，拓展更多的同类型客户，提高产品销量、聚焦现金产品来优化产品的结构，实现最大化的利润增长。

增长是企业永恒的主题，突破企业增长的瓶颈，找到增长的方向，需要掌握大量的工具和方法。苏建老师两天的课程把实战落地性的工具方法系统传输给同学们，课程内容丰富实用，还在课堂上针对同学们的问题给出了有针对性的指导。同学们纷纷表示意犹未尽，受益匪浅，课程内容非常适用于成长中的企业，通过两天的学习得到了很多的启发。

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结语

人的一生无法拥有超过自己认知的财富，对自己认知提高的投资是回报率最高的投资。

苏老师说：“我并不期待同学们通过两天的学习马上去解决你们各自的问题，我期待大家在企业管理思维上能有一个改变，一个提升”。确实如此，一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，企业家就是企业本身的天花板。

本次课程中，我们也增加了一次课后聚餐的活动，同学们之间深入沟通，尝试和探索合作的可能，共同学习、交流、进步，助力企业发展。 

与其迷茫、焦虑随波逐流，不如主动学习，和优秀的老师和企业家们思维碰撞，寻求突破。亲爱的同学们，让我们把学习融入到工作中，把实践、反思、学习形成一个闭环，带着满满的知识和人脉的收获，下一次课程再见。