西安交大总裁班阿里巴巴参观学习考察活动举行

2019年11月7日，我院总裁班30多人前往杭州阿里巴巴进行参观学习！

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此次到访的园区为阿里滨江园区，园区中充满了浓厚的双11气氛，园区中随处可见天猫精灵、飞猪、淘公仔等玩偶！

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从"十八罗汉"到10万人，阿里巴巴从一间简陋的工作室成为现在影响世界的跨国公司！

展区的参观让我们对阿里巴巴的"生态圈"有了更全面的理解：淘宝、天猫，菜鸟、支付宝、蚂蚁金服！如今的阿里正在推动新零售时代的到来，通过利用大数据和创新技术为近5亿移动端活跃用户提供无缝的线上和线下体验。这一零售转型将让品牌和零售商能够随时随地、更便捷高效地同消费者展开互动！

从50万到30329亿市值，如今阿里已成长为一个商业帝国，在令人叹为观止的发展速度和业务成就的背后是强大的组织治理！

参访结束后由曾任职湖畔学院、阿里学院、ITBU事业部，原阿里软件培训学院常务院长杨连合老师为学员分享《洞察心智--阿里管理的道与术》杨老师为我们分享了阿里自成一体的企业文化和管理方法。管理者需要具备三项核心能力：眼界、胸怀、心力。关键是如何具备这三项能力？阿里巴巴管理的三板斧分别是：揪头发、照镜子、闻味道，目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。管理三板斧，指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”。通过“揪头发”锻炼一个管理者的“眼界”，培养向上思考、全面思考和系统思考的能力，杜绝“屁股决定脑袋”和“小团队”，从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。通过“照镜子”来修炼一个管理者的“胸怀”，管理者是需要孤独的，因为要面对自我内心的强大，管理者需要是融入的，因为需要通过“上通下达”来推荐企业与组织的发展，以自己为镜，做别人的镜子，以别人为镜子，将自我完善。通过“闻味道”来修行一个人的“心力”，任何一只团队的氛围，其实就是管理者自我味道的一种体现与放大。一个管理者的味道，就是一个团队的空气，无形无影但无时无刻不在影响每一个人思考和做事的方式，尤其影响团队内部的协作以及跨团队之间的协作。管理者的三板斧，力在塑造一个内心强大的，视人为人的，使命驱动的优秀中高层管理者，通过组织和平台的力量，打造企业管理团队的梯度成长和发展的基础，并在管理者成长中，真正促进整个组织的成长。